以人为本抓管理 与时俱进保安全

      以人为本抓管理   与时俱进保安全

                   ---甘肃局综合普查队2010年上半年安全生产大检查纪实

2010年，我队经济建设取得新的重大突破，成功踏入煤层气勘探领域，组织了山西省永和煤层气二维地震勘探，同时省内外煤炭勘查市场也得到了不断地巩固和拓展。安全是发展经济的前提和基础。我队领导高度重视安全保障工作，强调要以安全生产为抓手，着力推动经济建设又好又快发展。

为了查找并排除项目建设中的安全隐患，传达省局《2010年安全生产工作安排要点》，加强安全生产管理，宣传我队项目建设新气象，4月29日至5月7日，由我队总工程师和安全质量管理科、经营管理科、党工部负责人及相关人员组成的检查组，深入生产一线，全面检查项目施工以及项目合同签订等生产经营活动，并代表队上向一线职工表示节日的慰问。

平凉市灵台南部地震勘探项目，设计物理点8781个，控制面积288.98㎞²，是今年我队省内煤炭资源勘察的一个重要项目，检查组一行首先来到该项目施工现场。该项目安全生产制度贯彻落实有力，严格执行特种作业人员持证上岗制度，强化了爆炸品的分类入库、隔离存放及现场发放管理，加强了租用车辆准入管理，及时购置了安全帽等劳保品。在听取了项目部经理张玉军的汇报、深入施工现场检查后，检查组要求该项目完善施工组织设计审核批准程序，做好相关生产、培训会议记录，着力强化安全生产的每个环节，保障项目建设质量。

安全生产检查组接着来到山西省永和煤层气二维地震勘探项目一线。该项目是我队涉足石油天然气领域的首次勘探，在管理上首次与石油勘探行业HSE管理体系的对接，意义十分重大。

健康、安全和环境管理体系（HSE MS）是目前国际石油天然气工业通行的管理体系，突出了以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，体现了全面、协调、可持续的科学发展理念。本次煤层气勘探施工面积大，人员、设备投入多，特别是外协人员多，而工区属典型的黄土高原梁峁残垣沟壑区，地形复杂，安全隐患不容小视；其南部、中部为封山育林区，林木稠密，面临着生产建设与自然环境保护的矛盾；当地居民集中于大沟系、支沟及个别塬上，多是窑洞建筑，协调运作公共关系有很大的困难。要想成功实施山西省永和煤层气二维地震勘探项目，继而深入开拓石油天然气市场，首先得融入HSE管理体系。

为了建立HSE管理体系，打破项目管理瓶颈，处理好项目建设与安全、环境等方面的关系，我队山西省永和煤层气二维地震勘探项目部做了大量富有建设性的工作。一是采取科学有效的培训方式，提高全员的HSE意识，让每一个员工认识到实施HSE管理体系的目标、意义、内容和要求，增强推行HSE管理体系自觉性。项目部共组织了HSE岗位培训等培训8次。二是全面评估事故隐患、职业危害、环境影响等风险，对影响安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题做好现状调查，并制定风险控制目标和管理方案。三是广泛征求甲方、员工及社会的意见和建议，持续改进HSE管理。四是建立奖惩机制，鼓励全员参与HSE管理。

检查组充分肯定了该项目部在积极融入HSE管理方面所做的工作，认为他们的安全生产工作与时俱进，富有成效，为深入开拓石油天然气市场奠定了扎实的基础。

宁夏市场一直是我队省外市场的重中之重，今年承揽的宁东煤田侯家河勘察区煤炭普查二维地震项目，设计物理点8320个，控制面积198㎞²。检查组一行深入现场，详细查看了打孔、放线等生产过程，认真检查了安全培训、爆炸品

发放现场记录。该项目认真贯彻落实安全生产制度，爆炸品的存放及现场发放管理规范，做到了特种作业人员持证上岗，租用车辆合同安全责任明确，劳保品购置到位。但由于当地房屋有限，制度上墙做的不够规范，还需加强与当地的沟通协调，另外要配置必要的资料柜，做好勘探资料等物品的保管。

另外，检查组代表队上发放了“五一”慰问金16600元。