打造特色企业文化增强单位发展实力

     企业文化可谓是一个仁者见仁，智者见智的话题，正应了一句老话“有一千个读者，就有一千个哈姆雷特。”当前煤田地勘单位已进入“戴事业帽子，走企业路子”的改革过渡期，建设富有行业特色、具有时代特色、突出基层特色的企业文化，不仅可以彰显煤田地勘单位近年来的发展成效，而且无形中对地勘单位的后续发展起到重大的推手作用。如何打造煤田地勘单位特色企业文化，笔者认为，应从以下几方面着手：

一是突出地勘行业特色，关注一线(钻机)需求：基层地勘单位的工作特点就是野外施工点多、线长、面广，野外工期长，钻机分散施工，人员不容易集中，施工地点多在条件艰苦交通不便的地方，环境相对封闭，与妻儿父母聚少离多，有句俗语叫“好女不嫁地质郎”，形象地道出了地质工作者的清苦和寂寥，常年奔波在野外是地勘行业的工作特点，也是一种行业特色，要打造企业文化，就要注重一线生产单位职工利益诉求，注重他们的文化生活和精神需要，积极保障一线职工参与企业文化建设的合法权益，将一线职工纳入企业文化建设主体，通过开展文化下基层，为一线职工送图书，举办一线文艺表演等活动积极对一线“嘘寒问暖”。

二是注重群体参与，真正将企业文化建设成为大众的、通俗的文化：如果只是从网络上、书本上照搬照抄，闭门造车，而不是走出去积极征求职工群众意见建议，不注意总结广大职工群众在长期的工作和生活中形成的好的经验和做法，不注重激发职工群众的热情，那样的企业文化必定是空洞无味的，也不会引起职工群众的兴趣，没有了广大职工群众的积极参与，所谓的企业文化建设必定会成为一句口号流于形式，目前煤田地勘单位进行企业文化建设更要注重两类群体，一是庞大的退休职工群体，他们有时间有精力，但缺乏统一的组织领导，二是近年来新招收的学校毕业生群体，他们有激情，但对单位的认同感不强，如果将这两类群体积极吸纳进企业文化建设，必然会形成广泛参与、相互交融的大众性企业文化格局。

三要加强学习，建设学习型的企业文化。一个忽略学习的组织势必固步自封，一种忽略学习的文化必定不会传承久远。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必然随着单位的发展、形势的变化而更新完善，要确保企业文化鲜活的生命力，就一定要将其建设成为一种学习型的企业文化，这样才能充分发挥企业文化这只“看不见的手”对经济发展的推手作用。