2011年是我队实施“十二五”规划发展目标的开局之年。为了认真贯彻落实省局工作会议精神和我队年初职代会精神，落实党风廉政建设责任制，队党委决定对今年上半年全队工作开展情况进行一次全面大检查，在全面了解和掌握各单位上半年生产经营指标完成情况和各项工作开展情况的同时，总结经验，寻找差距，安排部署好下半年工作，为顺利完成全年各项工作目标任务奠定扎实的基础。根据队党委的统一安排，队上成立以队长为组长，劳资、财务、经营、党工部等部门人员组成的检查组，按照队上下发的38号文和党风廉政建设责任书的目标要求，从6月底到7月初对全队8个经营实体和项目部本部进行了全面认真地检查。检查采用查、看、听、问相结合的形式，对全队8个经营实体、项目部本部的制度执行、生产经营、财务收支、材料采购、招待费使用等情况进行了全面认真地检查。检查结束后，检查组就各单位的检查情况、存在问题及检查意见和建议在全队进行通报。
通过检查，全队各单位各部门今年上半年在队党委的团结带领下都能够紧紧围绕年初队上确定的各项工作目标结合各自实际认真负责地开展工作，有力地推动了全队地勘经济的可持续发展。一是在生产经营方面，上半年，队属八个济实体各项经济技术指标数据真实、可靠，均已经完成了时间过半任务过半的目标任务；二是在制度执行方面，能够按照队上制定的各项规章制度办事，制定完善了一系列内部管理制度，调动了职工积极性，促进了本部门工作的有序开展及各单位经济发展；三是在财务收支方面，各单位、各部门基本上都由大财务管理、做到了报账签字手续齐全、收支核算程序规范、备用金使用得当。四是在材料采购方面，能够做到在大额度材料的采购上有合同会签手续、日常材料采购有规范的签字复核手续，材料采购程序公开、透明、符合规定，出入库手续及相关单据填列规范、无小金库和坐收坐支现象。五是在业务招待费使用方面，基本都做到使用合理，无浪费虚报的情况。与此同时也存在一些问题和不足，一是有些单位在内部管理方面工作协调性不高，管理思路不活，有制度不去执行或执行力不强、不到位的情况时有发生；二是聘用工的使用和管理方面不太规范，职工安全生产教育培训需进一步加强；三是个别单位忙于生产，对党员、职工理论学习教育工作抓的不紧，支部工作有待改进；四是有的经济实体经费核算工作做的不实不细不到位，不能及时为公司负责人提供准确数据。以上存在的问题还有待于各单位参照检查组提出的意见建议在今后工作中不断加强和改进。这次半年工作大检查为开好半年工作总结会，总结经验，发扬成绩，切实做好下半年工作，完成今年各项工作目标，为实现我队“十二五”发展规划奠定扎实的基础。
