肯定成绩总结经验 明确任务加快发展

为全面了解和掌握队属各单位2011年度的生产经营指标完成情况和各项工作的开展情况，为做好2012年全队各项工作打好基础，队上在2011年12月，成立了由队长李跟银任组长，党委书记李得元、副队长兼总工程师马永辉任副组长，其他队班子成员及相关职能部门负责人为成员的年度工作检查组，从12月5日至20日分两个小组对队属8个生产经营实体和项目部及钻井公司所属的2个项目部、9台钻机、灵台项目部2011年的各项工作开展及完成情况进行了一次全面大检查。

12月29日，我队在三楼会议室召开会议，对大检查情况进行了通报，队班子成员、各部门、各实体负责人参加了会议。会议由队长李跟银主持。

会上，检查组首先通报了检查情况。接着机关各职能部门负责人汇报了2011年各自部门工作开展情况及存在的问题，初步提出了2012年的工作思路和打算。队领导班子成员结合检查结果对各自分管的工作做了详细安排和部署。

李队长认真听取了检查情况通报后，首先对2011年各单位、各部门所做的工作及取得的成绩给予了充分肯定，并结合目前我队实际对2012年工作进行了安排部署。李队长在讲话中作了以下要求：一是要求相关部门加强管理，加大创新，采取有力措施抓好项目承揽工作，开展好项目勘探施工工作，做精做细报告编制工作，同时积极探索好方法、新渠道，做大做强基金项目。二是要求各职能部门围绕项目运作及生产经营，做好服务、协调工作。三是要求进一步完善钻机承包方案，加强对钻机及协议工的管理工作。四是要求各部门、各实体及时向分管领导汇报工作，做到工作日清月结。五是要求物测公司加强设备的配套、加大现场及室内人员的培训工作，拓宽我队物测队伍的技术服务领域。同时提高安全意识，做好安全管理工作，特别是放射源的管理。六是要求做好自有矿权阶段性工作，并在春节后制定出科学可行的实施方案。七是要求继续做好机加工业务，不断优化材料采购渠道，完善材料管理办法，扩大钻头等成品的生产规模。八是要求相关人员提早做好年底的团拜慰问工作，来年职代会的筹备工作及房地产公司的筹建工作。九是要求酒店做好春节期间的接待服务工作，对于一些重要客户要进行回访，谋划好来年工作。十是要求物业公司加强院内治安和环境卫生工作，为职工群众营造一个祥和舒适的生活环境。

最后，李队长强调，在过去的一年里，我队在省局和煤开投公司的正确领导下，经过全队广大干部职工的共同努力，全面完成了全年各项工作任务。2012年我们任务更加艰巨，全队上下必须同心协力、再鼓干劲、求真务实、开拓进取，以更加积极的工作态度、更加认真负责的敬业精神、更加务实的工作作风，抢抓机遇、狠抓效益、积极应对新的挑战、努力工作，为实现新突破新跨越，全面实现我队各项事业持续健康发展做出更大的贡献。