抢抓发展机遇 调整发展结构

   一、2011年全队主要经济指标的完成情况

全年共完成经营总产值2.03亿元，同比增长28%，实现节余与收益4578万元，同比增长31%。在职和在岗职工人均年收入分别为6.9万元和7.1万元，同比增长29%。安置职工273人，安置率达到了96.5%。全年共开动各类钻机70台，实施煤炭资源勘查项目7个,金属与非金属资源勘查项目6个，工程地质勘查项目17个，其它项目18个。完成各类钻孔210多口,钻探总进尺23万米，较上年增加了8万米，地球物理测井40万米。全年共编制提交各类地质报告50多件。IS09001：2008质量体系运行持续有效，煤炭资源地质勘查施工甲、乙级孔率为99%，社会地质施工合格率为100%，优良率为87%。安全生产和质量工作稳步推进，无人员伤亡及质量事故发生。

二、2011年全队主要开展的工作

一是以地勘主业为龙头，抓项目，扩总量，地勘经济继续保持强劲发展势头；二是以地勘延伸业为支柱，拓市场，铸品牌，经济发展后劲进一步增强；三是以自有矿权为核心，早谋划，细部署，矿权项目勘查取得新进展；四是以促效降耗为抓手，调结构，促转型，多经第三产业取得新成效；五是以融入地方为平台，想当前，谋长远，新基地建设取得新突破；六是以强化管理为目标，建制度，重创新，管理水平得到新提升；七是以惠及民生为根本，保稳定，促发展，和谐建设取得新成效；八是以“创先争优”为动力，争先进，树形象，精神文明建设迈上新台阶。

三、2012年全队各项工作开展的指导思想和总体思路

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实省局暨省煤开投公司2012年工作会议精神，紧紧围绕省局和省煤开投公司矿产资源勘查“大、高、快”和“融入全省发展战略、地质勘查全面推进、矿业开发重点突破、其它产业多元发展”的总体思路和要求，以“稳中求进、好中求快”为主调，不断理顺体制机制，转变发展方式，拓宽发展领域，进一步做强地勘主业上水平、做大地勘延伸业扩规模、做精多经三产业壮实力、做实矿业开发业强后劲、做好民生和精神文明建设工作促和谐，努力推动全队工作再上新台阶。

四、2012年全队经济发展目标

一是社会地质和多种经营实现总收入确保2亿元，力争达到2.2亿元；实现节余与收益确保4500万元，力争5000万元；二是全队在职职工人均年收入同比提高10%以上；三是全队职工安置率达到97%以上；四是杜绝一级孔内事故、重大机械事故及人身伤亡、死亡事故；五是确保ISO9001:2008质量体系正常运行，地质勘查施工甲、乙级孔率达到75%以上，社会地质施工合格率达到100%，优良率达到85%以上。

五、2012年全队工作安排

一是客观分析当前形势，不断增强科学发展和跨越式发展的紧迫感和责任感。二是突出地勘项目运作，继续做大做强地勘主业。要抓紧抓好未完项目的收尾工作，扎实启动并运作自有项目的勘查，要积极参与省局煤炭资源勘查项目施工，提升发展水平，要大力争取地勘基金项目，认真做好项目储备，要强化工作措施，加大工作力度，扎实推进矿业开发。三是强化技术力量支撑，大力开展地勘延伸业。地质勘察公司要充当实施和开展地勘延伸业的市场主体，强化地球物理测井工作并探索开展电法和地震业务的可能性。四是做实和壮大多经第三产业，为转型跨越打好基础。华辰大酒店要提高经营服务水平，增强品牌意识，设备租赁公司要强化经营管理，亚升公司要不断提高发展规模，物业公司要加快推进社会化管理。五是加大新基地前期基础工作，启动华辰房地产公司。六是积极实施“走出去”战略，为规模扩张和跨越发展做准备。七是切实加强内部管理，强化保障措施，促进全队各项工作科学发展。要加快理顺事企运行体制，努力推动队和公司平稳高效运行，要以建立现代企业制度为核心，推动省煤开投公司平凉分公司科学规范运行。要不断强化基础管理，进一步提高各项工作规范化管理水平。八是全面加强基层党建工作和精神文明建设，为事业发展提供有力保障。要继续开展好“创先争优”活动，进一步加强和改进基层党建工作，认真落实党风廉政建设责任制，为加快发展提供坚强保证。坚持以人为本，创新活动载体，不断加强精神文明和企业文化建设，改进工作作风，树立良好形象。