7月5日上午，我队在队部二楼电教室召开了2012年上半年工作总结大会。会议对今年上半年全队工作进行了全面总结，客观分析了目前发展所面临的形势，认真查找了工作中存在的问题和不足，安排部署了下半年工作任务。队领导、中层干部、机关工作人员及离退休代表近50人参加了会议。
会议由队党委书记马永辉主持。
会上，首先由队属九个经济实体、七个职能部门和项目部负责人分别对本单位、本部门上半年的工作情况进行了全面汇报，并结合实际，提出了下半年各自的工作思路及工作重点；经营科通报了上半年工作大检查的结果，并结合检查情况对各实体提出了建议。各主管领导分别结合上半年各自分管的单位和部门的工作开展情况，对下半年工作作了安排部署，提出了措施要求。
队长李跟银在认真听取了各单位、各部门的工作汇报和下一步工作打算后，对各单位、各部门今年上半年的工作给予了肯定。李队长说，上半年我队在省局（公司）的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，基本完成了省局(公司)下达的各项任务指标和队上制定的发展目标，实现了产值利润双过半。但在肯定成绩、总结经验、科学分析当前全队经济发展形势的同时，我们也应该清楚地认识到，在工作开展过程中还存在着诸多困难亟待解决，如项目承揽难度大、钻机吸引管理难度大、项目施工外部干扰大、新设备新工艺的使用运转难、资金回收难度不断增大、自有矿权实现重大突破难、多经三产做大做强难、承揽管理项目的管理型人才缺乏和部分干部职工的忧患意识不强，小富即安、老好人的思想需要克服等问题。因此在下半年工作中，一是要继续把抢抓社会地质项目作为下半年工作的重点，同时筹备好下半年项目座谈会，为后半年乃至明年做好项目的接续和储备；二是要施工好已有项目，力争已有项目干的快、干的好、干出质量、干出效益、干出信誉，同时要认真做好省局（公司）代管的项目，确保全年钻探任务的圆满完成；三是要启动好、规划好八里桥新基地项目， 力争早日开工建设；四是要积极开拓市场，创新管理，不断做大做强地勘延伸业项目强后劲；五是要加强对新设备、新技术的学习和掌握，创新煤层气参数井和冻结孔施工工艺，争取有所突破，发挥新设备、新技术的优势，再创佳绩；六是要持续推进三个自有矿权勘探开发，使之成为我队矿业开发的重要前提和基础；七是要坚持不懈的抓好多经三产业，使之成为我队经济发展的重要组成部分；八是要不断创新管理理念，加强精细化管理，使管理切实贯彻到我队项目建设、经济发展的全过程；九是要强手推进效能风 暴行动，不断提高广大干部职工的工作积极性，为我队率先发展、快速发展、创新发展创造主观能动性；十是要扎实开展好“联村联户、为民富民”行动和“效能风暴”行动，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，不断加强党的建设，构建具有一四六队特色的企业文化；十一是要继续加大人才引进力度，发现好、培养好、使用好人才，为我队长远发展储备好人才资源；十二是要把安全生产常抓不懈，确保人身、设备安全。
会议最后，党委书记马永辉要求各单位、各部门在认真总结上半年工作经验的基础上，进一步明确发展思路和工作目标，切实部署好、开展好下半年的工作。一是各经营实体要认真整改落实好半年工作检查组针对各实体生产经营工作实际提出的意见和建议，抓好省局（公司）下半年将启动两个勘查大项目和队上启动沙井子南项目的良好机遇，积极开展工作，为全面完成省局(公司)下达的各项经济指标和队上年初制定的目标任务打下坚实的基础。二是广大干部职工要立足本职岗位，努力工作，扑下身子抓工作，抓出质量，抓出效益。三是加强工作创新和管理创新，提高效能建设，力争把每项工作抓好抓实。四是全队干部职工要不断加强学习，提高自身综合素质，以更好的适应工作需要，把工作做好。
